Depois de uma exaustiva discussão que contou com a participação da Diretoria e dos colaboradores do Sindifer, inclusive os terceirizados, o Sindicato aprovou o seu Planejamento Estratégico para os próximos cinco anos e nele mira o futuro, já que sua estratégia é aperfeiçoar os serviços que oferece a seus associados, ampliá-los e à ação sindical, levando-a para as regiões do Estado onde esteja presente a indústria diretamente vinculada à entidade – metalmecânica,
metalúrgica, de manutenção, fabricação seriada, esquadrias de alumínio, etc.
Conduzido pelo consultor Durval Vieira de Freitas, da DVF Consultoria, que tem larga experiência neste tipo de trabalho, o Planejamento analisou as fraquezas e forças do Sindicato, localizou-o no presente, discutindo como ele é e, olhando para frente, o que ele pretende ser.
Um dos resultados é a divisão de sua atuação por setores: Fabricação (seriada e sob encomenda), Serviços, Montagem e Manutenção e Serralheria (aço e
alumínio). A divisão, segundo o presidente João Marcos Del Puppo, torna mais evidente a atuação do Sindicato e o leva a concentrar-se em áreas específicas, atendendo às demandas de cada grupo empresarial, que são diferentes. Com esse tratamento, afirma, o Sindicato pode prestar um melhor serviço aos seus filiados e, a partir das demandas surgidas, adicionar novos serviços ao portfólio que hoje oferece a quem a ele é associado.
O planejamento estratégico está, hoje, na fase de definição dos vários projetos e ações que o Sindicato começará, ainda neste segundo semestre, a tomar. Uma das já definidas é um novo mapeamento do setor, com visitas in loco às empresas, de forma a levantar suas necessidades de representação e
que ações o Sindicato pode tomar em favor delas. Ao mesmo tempo, o Sindifer estará buscando uma ampliação no seu quadro de filiados, o que ampliará, também, sua representatividade.
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